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    圣莉亞淋浴房培訓:一起走向未來-談企業的危機意識與改革創新

    發布日期:2022年05月14日 來源:互聯網 【字體: 】 瀏覽次數:

    危機像死亡和納稅一樣不可避免——史蒂文·芬克《危機管理》

    2022年即將過半,作為淋浴房行業者,我們深深感到了行業所面臨的的危機。在如今競爭激烈的市場環境下,新技術、新趨勢不斷涌現,給圣莉亞淋浴房的生存空間帶來了更多挑戰。

    圣莉亞淋浴房商學院,深度結合行業、客戶和公司現狀,于4月29日晚在培訓室舉行“圣莉亞一起走向未來-談企業的危機意識與改革創新”培訓,授課講師為高級教師賈學斌老師。

    △高級教師賈學斌

    一、樹立危機意識是企業生存的關鍵

    本次培訓從營銷天才胡志標“愛多VCD”、中山小霸王企業的興衰史等案例入手進行充分解析企業破產的原因,人們常說“高處不勝寒”,如果企業到達了前所未有的高處時,他就需要步步小心謹慎,否則容易摔倒。顯然,胡志標和小霸王在當時沒有意識到危機。

    危機對于企業而言,并非偶然的不幸遭遇,而是普遍存在的現象。颶風起于萍末,潰堤源于蟻穴。企業在市場中成長,必然面對各種風浪,危機隨時可能發生。

    賈學斌老師強調了危機發生的幾種原因:缺乏長遠規劃、股權分配不明、不重視人才、企業不合理的擴展和投資、領導層決策有失偏差。

    在危機面前,如何化危為機?以此為契機進行創新和改革,進而快速發展?高度不確定的經營環境中,企業員工和管理者應具備什么樣的素質?為什么要具備這樣的素質?

    二、認清自己在企業的位置和職責,開展創新性工作

    賈學斌老師強調我們企業中的每一個人都要有危機感和責任感,這就意味著要認清自己在企業中的位置和責任,我們怎樣改革創新?賈老師主要從組織架構中,企業老板、中層管理者、基層員工三個方面對學員進行了分享。

    企業老板

    老板的位置決定了老板的兩個職責:用人和決策。用對了人,一切都會變得簡單。

    俗話說得好:“好鋼用在刀刃上?!辟Z老師認為:把合適的員工安排在合適的崗位上,這樣員工發揮的作用才會最大化。杰克·韋爾奇曾說:“讓合適的人做合適的事,這比開發一項新戰略更重要?!蹦軌蜃龅街松朴?、讓合適的人做合適的事,實現人才與工作的最佳配置,整個團隊才會創造出最佳的業績。

    第二個是決策,對于老板而言,最重要的是思考和決策,賈老師介紹了幾種流行的決策思維方式。

    中層管理者

    中層干部在企業發揮著“上傳下達”與“承上啟下”的作用,賈老師介紹了三種需要特別注意的管理方式。

    1、管理者的運時藝術,首先要做好響應時間管理,節約自己的時間,也節約別人的時間。

    2、管理者的授權藝術,授予下級一定的權利和責任,使其在一定范圍內有處理問題的自主權。

    3、管理者“錯位”,在實際運用中,不同層級管理者的職責不能互相替代,這就強調了管理者要認清自己的位置和角色,不要做了其他人應該做的事情。

    基層員工

    基層員工的責任,賈老師主要強調兩個方面:崗位職責、做得更好。盡好一名基層工作人員在崗位上的責任和擔當并把事情做得更好,對企業的發展至關重要。

    最后賈老師還提出,“克服職業倦怠”,他認為:克服職業倦怠,最重要的就是在團隊中承擔責任,開展創新性工作。當企業的每一個都認清自己位置和職責,才能激活企業的創新活力。

    三、創新與改革始終是圣莉亞不竭的動力

    圣莉亞淋浴房董事長張文海對此次培訓進行總結,強調了本次培訓的重要意義,張總提出:“重做”。什么是重做?就是打亂重做。就是根本變革,根本改革。改革通俗講其實就是改變,改變思維,改變策略,改變流程,改變做法等等。

    △圣莉亞淋浴房董事長張文海先生

    通過本次培訓,學員們清晰的認識到,我們現在身處的環境雖然充滿了危機,但只要我們積極面對,樹立危機意識,開展創新性思維,提高自己的職場價值,是完全可以做到預防危險,抓住機遇,一起攜手走向未來!

    來源:圣莉亞淋浴房公眾號

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